进入到2014年，中国经济呈现出了明显的新常态。这种新常态有几个主要特点：一是从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众；三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。概括而言，经济新常态就是中高速、中高端、创新驱动。“但是这种新常态，不仅仅是经济增速放缓那么简单，缓中还有快，缓中还有变，缓中还有难，缓中还有为。”中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲强调说。

      经济放缓中的四大新特征

      何为缓中有快？

      孙瑞哲表示，国家经济增速放缓，经济增长正发生着具有中长期意义的转折性变化，而且受此影响，纺织经济增速放缓。今年以来，我国纺织行业生产、出口、投资、内销、利润等指标增速较前几年放缓，下半年更是呈现出明显减速态势。在这种情况下，行业的产品结构优化改善加快，产业组织效率稳步提高，区域结构调整持续推进，电子商务改变市场结构。

      何为缓中有变？

      “这种变，体现在六大方面。一是新常态下消费成为经济增长的重要引擎。今年前三季度我国消费对经济增长贡献率达48.5%，我国已成为世界最大的网络零售市场，服装也成为网购排名前三的产品。二是世界产业布局出现新调整。比较优势动态变化重塑全球制造业版图。三是全球贸易格局和秩序出现新演变。越来越多区域性贸易谈判涌现，并改变全球贸易格局和秩序。四是国际采购格局新变化。环境、需求、供应和技术，这四大因素在重塑国际采购格局。五是中国劳动年龄人口持续下降。六是价值创造和传递模式演变，互联网的跨界融合正加速‘微笑曲线’走向‘全程协同’的进程。”孙瑞哲说。

      何为缓中有难？

      对于缓中有难，孙瑞哲表示，挑战和压力仍旧突出，行业不可掉以轻心。在宏观经济层面，投资增长后劲不足，融资瓶颈约束凸显，企业经营依然困难。在纺织行业层面，国内棉花市场和用棉形势依然复杂，化纤产能结构调整任务艰巨，节能环保约束压力增大，产业布局调整面临新形势、新问题，中小企业生存发展压力突出，国内外市场需求变化，加快变革与创新更加紧迫。　　

      何为缓中有为？

      “缓中有为要求行业稳中求进，以进促稳。经济下行压力加大，国家有望继续出台稳增长政策，货币政策也有进一步宽松的可能。要主动作为，适时有序预调微调。宏观调控瞄准经济运行中的突出问题，确定调控靶点，对关键领域和薄弱环节精准发力，及时有序进行预调微调，避免经济增速滑出合理区间。与此同时，要满足期待，巩固优势，中国纺织工业正处于由大变强的关键阶段，纺织工业在中国国民经济和世界贸易中的地位依然稳固。”孙瑞哲信心满满地说道。

      重塑与再造行业比较优势

      在谈及纺织产业竞争优势的重塑与再造时，孙瑞哲指出，要在资源控制力、环境友好度、劳动生产率、时尚导向力这几个方面下工夫。在建设纺织科技强国方面，关键在于以材料智能为突破的创新力；在建设纺织品牌强国方面，关键在于以时尚导向为目标的消费力；在建设纺织可持续发展强国方面，关键在于以环境倒逼为动力的责任力；在建设纺织人才强国方面，关键在于以社会青睐为基础的凝聚力。与此同时，要着力实现技术、模式及思维三个维度的创新。

      在思维创新上，纺织企业要积极转向软性制造，完成从制造业向制造服务业的转型，推动我国向纺织制造服务业强国转变。此外，工业资本化和工业绿色化也应深度融入企业的思维创新中。“行业要向工业服务化的思维转变，毕竟现在大数据在推动着制造业向服务业进行转型。行业还要有工业资本化的创新思维，企业靠自有资源快速发展较难，整合外部资源快速发展是规律，要找到产业的商品属性与金融属性的平衡点。行业还要有工业绿色化的创新思维，引入循环思维，改变线性的工业模式，H&M 推出店内回收计划，由中国纺织工业联合会环资委发起了公益性旧衣零抛弃——名牌服装企业旧衣回收活动，这些都是好的开始。”孙瑞哲解释道。在模式创新上，孙瑞哲则表示，大规模定制已走在企业竞争的新前沿，正在颠覆需求与供给两个关键要素。“希望辩证看待几组关系，电商和实体店、个性化定制和规模化生产、扁平化和层级化。这几组关系绝不是非此即彼、非黑即白的简单颠覆和对立，选择得当可实现优势互补、共生共荣。”

      在技术创新上，企业网络化、生产智能化、营销数字化、路径多样化等将是未来主要的创新模式。孙瑞哲表示，利用互联网进行企业改造，一是要形成用户思维，加强服务；二是实现企业生产过程的全面智能化，提高创新效率和生产效率；三是推动营销业务的网络化，充分利用网络提高用户群体数量，形成长期的固定市场；四是推进企业管理科学化，缩减冗余环节，实现企业资源的最大效用。未来纺织产业生产模式甚至可以在技术上实现用虚拟网络把不同的实体设备联系到一起，让工厂成为一个整体；通过虚拟网络，使产业链成为一个整体，与社会融为一体，从而完成纺织生产模式的根本转变。生产智能化则要求行业打造制造业+ 物联网融合新模式，建设中国纺织行业的智能工厂。在营销数据化方面，优衣库和波司登都已经有了成功的数字化营销案例，值得整个行业去学习借鉴。至于纺织技术创新路径选择，一类是重大的、革命性的、理念性的突破式创新，另一类是持续性的技术积累及更新。建议有能力的企业进行自主创新，多数企业利用后发优势，学习、引进、模仿、联合创新、自主创新。

      “希望纺织行业可以在新常态下，拥有自己的度量衡。要有自己的高度、深度、广度，要有自己的体量和质量，追求环境和发展的平衡、技术和就业的平衡、生产方式和生活方式的平衡。望纺织企业正视新常态、确立新格局、构筑新梦想、塑造新身份。在趋缓的年代，保持镇定；在贪婪的时代，保持理性；在恐惧的时代，保持勇气；在怀疑的时代，保持信仰。早日实现我们的纺织强国梦想。”孙瑞哲说。

      记者手记：把握“度量衡”

      “每年都参加中国纺织工业联合会举办的创新年会，因为会议内容实在太丰富，行业领导的讲话和发言太有用，企业家们的分享太实在。不来听一听，看一看，就像这一年缺了点什么。而且，在听会的过程中，自己也得到不少提示，产生新的念头和想法。”在本届创新年会上，一位来自浙江的纺织企业代表在同记者闲聊时表示。　　其实同他想法一样的大有人在，记者也是其中的一个。　　对于纺织行业而言，现在确实已经实实在在感受到了新常态给行业和企业带来的变化。在新常态的情况下，行业和企业应该怎样发展，“度量衡”几个字虽然简单，但却充满着寓意。　　度：产业结构的高度化，即成为战略性新兴产业的组成部分、时尚产业的推动力量；跨界融合的广度化，即两化融合的示范行业、先进科技成果的融汇；资源环保的深度化，解决量大面广的纤维资源安全问题、普及节能降耗减排技术。

      量：有效依托规模优势，促进产业集中度与产业集聚；回归产品本源重质量，保持产业发展重内涵。　　

      衡：可持续发展战略下的“绿色经济型”产业；劳动力素质综合提升下的“新型智能型”产业；“大众消费”与“小而美”个性化需求。　

      相信，做好这几点，纺织行业和企业想要在新常态下求得生存与发展，似乎也不是一件难事。愿2015年，大家一切安好。