董事长范振华就严峻形势下做好下阶段工作提出重要要求：一是要坚持问题导向，对照年初预算确定的工作项目及计划、措施，做出重点突出、措施详细、责任具体的分析反思，找出问题并确定重点问题，以点带面提升效能。二是要持续深化对标管理树标杆找差距，加大外出学习调研力度，借鉴吸收行业内先进企业在控制成本方面好的办法。三是要筑牢基础，在人才培养、设备维护、数据统计等方面做实做细。四是要毛利率优先，把符合市场需求的品种调整上来。五是要内部挖潜练内功，在提高核心竞争力上下功夫。六是要创新驱动，努力提升全员劳动生产率。