8月中旬，集团公司组织了优秀班组长、车间主管代表赴江苏宜兴参加了中纺政研会《一线主管八大管理能力提升》培训班。为了将培训会上的优秀经验、创新理念及时传输给集团公司各子公司、分厂、部门，以进一步提升集团公司班组整体管理水平，9月28日下午，集团公司特举办班组长管理能力提升培训会，对《一线主管八大管理能力提升》培训的内容进行分享与转训，各子公司、分厂一线近70名轮班长、工段长等参加了培训。

      培训会上，前期参加江苏宜兴培训的学员代表程勇、韦娟芳、张栓平分别就《任务4项管控》《24h激励法》《降本增效539法》《微培训》《573早会》五项内容进行了转训，并对这五项内容应用于实际工作产生的效果进行了分享。

                   《573早会》在一分厂纺部车间的推行效果分享
      经过近一个月的积极筹备，集团公司领导以及授课人员对培训课件精心组织，反复推敲，最终呈现出了一场内容充实、贴合实际的培训会，达到了预期效果。会上，参训人员认真记录，积极交流，他们纷纷表示，此次培训会内容可操作性强、对今后的工作具有指导意义。
      最后，集团公司人力资源部主管领导王艳梅对本次培训进行了总结，希望全体参训人员要认真领会培训精神，并由集团人力资源部牵头，各子公司、分厂要尽快对此次培训内容进行逐级转训，进一步加强集团公司班组建设、提升班组管理水平。